9月30日，集团公司召开专题会议部署改革发展工作，集团党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话。

会议传达了省国资委关于做好经济工作有关部署要求，听取了盐业集团、资产公司、供应链公司三家单位关于下一步发展思路和发展目标等相关情况汇报，集团领导班子成员分别进行了点评，会议对下一阶段重点工作进行了安排。

罗太忠指出，三家单位立足集团赋予的新定位，谋划了发展新思路，提出了发展新目标，值得肯定。三家单位要进一步解放思想，将发展思路厘清、发展目标定好、发展举措压实，其他单位也要担当作为、齐头奋进，以新成效推动集团新发展。

罗太忠深入分析了集团经营情况，他指出，面对当前严峻复杂的内外形势，集团各单位各部门要进一步提高政治站位，切实增强做好各项工作的责任感使命感，深入学习领悟习近平总书记关于国有企业、国有企业领导人员职责的论述，认真贯彻落实党的二十届三中全会关于国有企业改革部署和省委十一届七次全会有关要求。特别是，各单位“一把手”要当实干家，守土有责、守土尽责、率先垂范，不负组织厚望，不负职工期待。

罗太忠强调，要拉高标杆，认真谋划规划和发展目标。各单位要逐步梳理“十四五”规划完成情况，系统总结评估，抓紧补缺补差，同时要提前谋划“十五五”规划。特别是，要牢牢把握中央对“十五五”规划的总要求和习近平总书记有关指示批示精神，围绕我省总体部署，融入集团发展大局，立足自身定位和资源禀赋，向上看齐、向外对标、向内挖潜，既切实可行又量力而行，以系统打法保障目标达成。

罗太忠要求，要严格考核奖惩，树立鲜明的业绩导向和用人导向。集团各单位要基于发展需要，按照零基预算方法提前谋划明年预算。集团相关部门要完善考核办法，特别是，坚持制度制定前的“温度”和考核兑现时的“硬度”相结合，将各单位预算编制、执行情况与考核挂钩，以考核促进预算目标实现，推动企业发展。

罗太忠强调，要树立群众观念，以职工为中心推动改革。改革的目的是促进企业发展，增强职工获得感、幸福感，只有依靠职工，改革才会有更强的动力。各单位各部门要转变意识、主动改革，以改革调动广大职工积极性，确保今年目标任务完成，重塑明年发展目标，用创新的理念、改革的方法、担当的精神、实干的作风，彰显新作为、取得新成绩。

各直属（控股）公司主要负责人，本部有关部门负责人参加会议。