AG贵宾会·(中国)集团AG贵宾会·(中国)集团

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，将“坚持以人民为中心”作为进一步全面深化改革的重大原则之一。回望企业发展历程，从安徽盐业到安徽AG贵宾会·(中国)集团集团，集团始终依靠职工、团结职工，坚持把满足广大职工对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点。近年来，集团党委以“六心工程”凝聚改革共识、汇聚磅礴合力，推动集团改革发展实现从局部探索到全面转型的重大突破。

以“凝心工程”抓好职工思想引领

筑牢核心。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，积极运用“三会一课”“生态环境大讲堂”“生态e课堂”等全员立体化学习平台，分层次全覆盖抓实理论学习，引导广大党员干部职工自觉把各项工作放到党和国家大局中去思考去谋划。坚定信心。围绕省生态环境集团的“新定位、新战略、新形势、新任务”，集团党委召开高质量发展大会，编制《形势任务手册》，各级党组织开展形势教育40余次，集团战略目标深入人心，干事创业热情得到有效激发。不忘初心。深入践行社会主义核心价值观，常态化开展“四史”宣传教育，各级党组织在重要时间节点开展红色教育、革命传统教育累计100余次。聚焦主责主业，开展食盐科普、环保知识进课堂等新时代文明志愿服务活动，其中，食盐科普活动取得良好的社会效益，所属合肥市盐业公司被认定为安徽省科学技术普及基地和安徽省科普示范单位。

以“暖心工程”为民办好实事

做好“知心人”。思想政治工作归根到底是做人的工作，各级党组织在谈心谈话、职工思想动态调研、走访排查的基础上，全面梳理为民办实事清单并逐条推动落实，两年来，累计解决为民办实事项目42项。做好“暖心人”。把解决职工生活中的实际问题作为出发点，深入开展“送清凉”“送温暖”“金秋助学”等各类慰问活动，累计慰问20余家基层单位，惠及1300余名职工。做好“贴心人”。关爱职工身心健康，制定《职工疗休养暂行办法》，推动疗休养逐步落实。精心组织主题活动月、职工运动会等系列文体活动，成功举办2024年迎新春联欢会，网络直播收看人次突破10万，取得良好反响。

以“强心工程”服务中心大局

保障职工“知情权”。建立《集团公司厂务公开民主管理制度实施办法》，三级职代会有效落实，集团组建方案、企业年金方案等涉及职工切身利益的重大事项均提交职代会审议通过，广大职工的民主权利得到有效保障，集团改革组建平稳有序。赋予职工“话语权”。开展“我为企业建言献策”活动，广大干部职工聚焦改革转型发展面临的内外部形势和迫切需要解决的重难点问题，提出合理化建议155条，形成合理化建议清单84项，已落实73项。提升职工“参与感”。坚持把思想政治工作融入生产经营管理，聚焦深化改革、降本增效、项目拓展、科技创新等方面的难点堵点，开展课题攻关9项。持续开展“双树双建”活动，培育科创工作室1个，集团所属环境科技集团荣获我省2023年度“双树双建”主题教育活动优秀组织奖。

以“舒心工程”防范化解矛盾风险

架好“连心桥”。建立完善职工意见表达渠道35个，线上开展职工思想动态调研，调研覆盖率超职工总数的85%，线下常态化开展“五必问”“五必谈”“五必访”，各级党组织累计开展五必问267人次，五必谈116人次，五必访53人次，及时回应职工关切问题。掌握“风险点”。建立全天候网络舆情监测系统的预警服务机制，制定《意识形态工作应急预案》《网络舆情管理与处置办法》，建立“三重”包保工作机制，定期开展风险研判，有效化解风险隐患20余项。全力“解心结”。推深做实信访“清单+闭环”工作，对于个别信访问题传导至意识形态领域的风险，建立“一对一”工作机制，集团党委实施一揽子解决方案，从根源上解决矛盾，历时17年的信访积案成功化解，集团公司荣获2022年度全省信访工作优秀单位。

以“润心工程”加强正面宣传引导

唱响“主旋律”。加强集团“一网一微”建设，强化内容策划，2023年以来，集团公司内外部宣传稿件数量实现较大幅度增长且影响力、传播力逐步提升，部分重磅稿件的点击量、转载量持续增长，特别是围绕省生态环境集团组建挂牌，与人民网、安徽日报、中安在线等相关主流媒体实现有效合作，充分展示了集团改革发展转型重要工作成果。凝聚“正能量”。坚持在系统内营造学习先进、争当先进的良好氛围，持续开展好各类先进典型评选表彰活动，集团公司2024年度工作会议集中通报了各条战线上荣获上级表彰、表扬的先进个人和集体，激励干部职工，形成了创先争优的良好氛围。塑造“新形象”。以内聚人心，外树形象为目标，制订《省生态环境集团企业文化建设方案》，召开企业文化建设工作会议，系统总结提炼了集团发展战略、愿景使命、核心价值观，完善集团LOGO设计，编制并对外发布集团企业文化宣传册，全面展现省生态环境集团崭新企业形象。

以“正心工程”激励主动担当作为

注重“立规矩”。坚持正面引导和反面警示相结合，把纪律教育同党性教育、廉洁文化教育、日常管理贯通起来，一体推进集团上下2000多名党员干部职工的常态化党纪学习教育，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。突出“重激励”。坚持用实考促实干，凭实绩论英雄，先后出台《集团本部部门调度工作考核办法》《优秀年轻干部队伍建设实施办法》《集团本部员工职务职级管理办法》等多项制度，持续完善常态化岗位评估机制，增强全员考核的科学性、精准性。坚持“正风气”。集团总部连续两年开展“转作风、强管控、促发展”专项行动，建立责任清单，健全作风考核、督查督办、追责问责等机制，推动集团上下形成了能力本领持续增强、工作效能不断提升、干事氛围更加浓厚的良好氛围。

下一步，集团党委将坚持职工有所呼、改革有所应，充分激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性，为打造业务布局合理、核心主业鲜明、竞争优势突出的综合生态环境产业集团汇聚磅礴力量。