2022年是徽盐地产集团、省健康养老公司、省城市更新公司的品质提升年。自2022年1月26日召开品质提升年誓师大会后，品质提升工作呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好局面，采购需求建库、企业文化体系建设、三重一大流程优化、营销管控制度建设等一批重点工程取得突破性成就。

为全面提升开发产品品质，奋力进入安徽省品牌房企第一方阵，地产集团印发了《品质提升年实施方案》，计划围绕规划引领、质量管控、成本管理、品牌塑造、营销管理、服务保障等6个方面，实施规划源头提升工程、产品标准体系工程、设计监督升级工程、精装交付品质工程等22项工程，着力构建品质开发建设管理长效机制。

地产集团高度重视品质提升工作，成立了由主要领导担任组长的品质提升年活动领导小组，明确一名公司领导担任品质提升年活动办公室主任，由运营管理部、综合办公室牵头负责推进各项工作。在此基础上，出台了办公室工作制度，每月召开一次活动推进会议，半月召开一次领导小组办公室主任会议，调度活动推进情况。同时，采取定期检查和不定期抽查等方式，对各单位品质提升年活动进行督促指导，发现典型、总结经验，确保工作质量。

通过坚持顶层设计与整体推进相结合，品质提升年活动有序推进。质量管控方面，开展了一季度线上工程交流会，编制第一期运营管理双月刊，通过强有力的管控举措，倒逼各项目公司重视质量管控，形成“比赶超”的良性竞争局面；为规避决策风险，确保三重一大事项决策规范，制定三重一大操作手册，实现决策事项操作精准、流程一步不错、程序一次不少；正在陆续建立非法定招标项目中的招标代理机构、造价咨询、勘察设计、财务审计等各类合作单位伙伴库，以此达到招优引强、提升招标效率的目的；出台《徽盐地产集团营销管理手册(试行版)》，以全面建立并健全营销全流程业务标准化管控为目的，力争形成专业化、规范化及制度化的系统操作指引，为集团战略转型和跨越发展提供强有力的销售支撑。截至目前，22项工程中部分重点工程已取得阶段性成效。

下一步，地产集团将持续推进品质提升年活动，把节能低碳、绿色建筑、新型材料、智能家居等品质开发理念融入到房地产开发的全环节，从园区规划、建筑质量、环境配套、健康文化四大维度挖掘并践行品质开发价值点。到2022年底，开发产品品质达到省内领先水平。