8月12日上午，省康养公司、省城市更新公司、地产集团召开条线服务启动会，进一步动员三家公司凝心聚力，齐头并进，全面启动条线服务工作。省康养公司等三家公司总经理吴小平出席会议并讲话，党委副书记、董事王晟主持会议，公司领导班子成员、本部各部门主要负责人参加会议。

为不断提升省康养公司等三家公司整体管理水平，推动三家公司本部从管理向服务转变，从监督向指导转变，以建立完善规范化、标准化、精细化的条线服务模式为目标，全力服务和保障项目建设。省康养公司等三家公司决定采取业务统一指导、服务统一标准、人才统一调配、技能统一培训的方式，充分发挥三家公司本部职能部门的规则制定、服务支持、监督检查、培训赋能等功能，全力服务和保障项目建设。同时成立领导小组，领导班子分别指导分管领域的业务条线工作，奋力构建具有自身特色的标准化管理体系。

王晟在主持会议时指出，三家公司全体职工要紧扣“快、实、真”工作要求，做到“四个保障”，一是时间有保障。要严格按照方案时间要求，确保条线服务工作有序推进；二是人力有保障。各部门要安排骨干人员下沉到项目，做好专业条线服务工作；三是质量有保障。要持续强化条线服务能力，不断提高服务水平；四是成果有保障。要形成标准的管控体系，着力构建运转高效的工作机制。

吴小平要求，三家公司条线服务工作是深化国企改革的重要内容，是塑造品牌房企的必由之路，是提升管理内功的核心要义。下一步，要做好四项重点工作。一是认真完善管理制度，做到各项工作有规可依、有规必依。二是精心编制服务手册，做到专人负责、专班推进。三是全力搞好业务培训，实现培训工作全覆盖。四是尽力做好日常服务，确保问题解决在一线、销号在一线。

吴小平强调，要全面压实条线服务工作的责任分工，细致做好顶层设计、真心服务下沉一线、密切协作做好配合。要加强工作对接，主动认领任务，打好工作的协同战、配合战。