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中盐甘肃公司：统筹兼顾 科学布局 食盐流通现代化建设取得突破性进展

发布时间：2007/1/24 8:51:55    |     文章来源：     |     阅读次数： 次

摘自《中盐协会网站》

中盐甘肃省盐业集团公司网络结构调整迈出战略性的坚实一步。积极顺应食盐流通改革发展大局和建设大市场的需求，科学优化各种资源配置，以调整不合理的供应流向和流通渠道为切入点，以贴近终端市场、提高配送集中度、降低流通成本为目标，撤销定西盐业分公司，将安定区、会宁、永登、景泰、白银区、平川区、靖远和皋兰8个子公司划归兰州分公司管理，将静宁、通渭县公司分别划归陇东、天水分公司管理，将武都区公司并入陇南分公司，通过调整，合理了区划，减少了环节，降低了成本，有利于管理，预计全集团公司年节约管理费用近50万元，为配送中心建设奠定了良好基础。

区域食盐配送中心建设明显加快，兰州分公司省级配送中心、一级批发的物流核心功能不断强化，辐射范围达到全省四分之一。天水、河西、陇东等积极发挥区域配送中心的骨架作用，以规划和完善配送供应链为重点，食盐机械分装水平达到95%，总体流通成本下降，流通效率提高。大力推进城区配送和货款结算方式创新，规范工作程序，不断提高科学化和现代化管理水平，并有计划培养适应配送体系高效率工作的员工队伍。
完善分销网络，改革送销体制。各分公司注重选择“积极性高、守法经营”的商业网点作为食盐零售点，从健全网点档案、签订合作协议、加强政策宣传和跟踪回访服务入手，切实发挥了食盐供应和市场监督的双效功能。西和等县大力加强直销点建设，依靠村级组织定时定点配送到户，同时不断扩大配送商品的范围和规模；天水、兰州、陇东、定西等分公司对代批点实行动态管理，最大限度把零售网点延伸到农村和山区，虚心听取各方意见，进一步完善网络功能，提高了市场占有率；兰州分公司巧借商务部在全国推广的“万村千乡”市场工程，统一制作食盐供应点标识，稳定了销售网络。